강연 수강 목적: 인턴에게 효과적이고 납득할 수 있도록 업무지시하는 방법. 나의 역할범위(R&R) 어디까지인지 파악, 중간관리자가 가지고 있는 고민은 무엇인지 궁금했음
- 사람과의 관계 측면에서 리더십의 역할은 당분간 AI로 대체불가
- 어떠한 리더가 되고 싶은지 한 문장으로 정하는 것 추천. 이를 위해서는 이해관계자별로 무엇을 원하는지 파악하여 문장 구성
- 팀장님이 나에게 기대하는 바가 무엇인지 직접 물어보는 것도 나의 R&R를 명확히 파악할 수 있는 방법
- ⭐ 리더의 중요한 자질은 “반응”하는 리더, “반영”하는 리더
- 요새는 권한위임을 delegation이 아닌 empowerment라고 칭함
- 권한위임을 하고자 하는 팀원에 대해 아래와 같은 질문을 할 때 나는 잘 알고 있는가?
- 위 질문에 대해서는 나랑 잘맞는 팀원뿐만이 아닌 나랑 결이 안 맞는 팀원에 대해서도 알고 있어야 효과적인 업무배분을 할 수 있음
- 업무를 배분할 때 해야 하는 to-do
- ⭐ 의견공유 툴: 워크스페이스 padlet을 HRD에서 많이 사용하넹!
- 요즘 “공정성”에 대한 직원들의 인식이 더 커지고 있음
- 공정성에는 3가지 종류가 있음: 분배 공정성,절차 공정성, 상호 공정성
